公司各管理部門高質量召開民主生活會
繼公司綜合事務部召開民主生活會后，10月26日至29日，公司人力資源部、財務管理部、審計考核部、經營發展部和技術質量部分別以部門為單位，相繼召開民主生活會。公司董事長胡霞光、副書記成發科、副總經理王明偉、董事會秘書丁巖分別參加各管理部門民主生活會。
本次民主生活會是各管理部門認真貫徹公司《經營發展方針》，持續推進管理和服務水平的一次生動實踐，對提升各管理部門的綜合服務能力、增強團隊的凝聚力、戰斗力具有重要的意義。
會議上，圍繞公司“做有道德、有責任感的現代化大公司”的價值觀、“為交通運輸行業的發展提供技術支持”的使命和“成為全國一流的交通運輸行業工程技術公司”的愿景，各管理部門結合工作實際，深入思考了在公司發展過程中的定位和應擔負的責任，剖析了部門工作中存在的問題，制定了整改措施和改進方法。大家坦誠相見、直面問題，認真開展了批評與自我批評。
批評與自我批評不是簡簡單單找問題，而是追本溯源深挖思想根源。大家對同志既直言不諱、言辭犀利，又捫心自問、正視內心;既坦承心聲、觸碰思想，又直面問題、直面矛盾。整個會議氛圍團結嚴肅又不失活潑，達到了紅紅臉、出出汗、排排毒的效果，更達到了觸及靈魂深處，深挖思想根源的目的。
胡霞光董事長指出，批評與自我批評是我們黨在長期的革命實踐中培養起來的優良傳統和作風，是堅強黨的組織、增強黨的戰斗力的有力武器，是解決黨內自身矛盾和問題的法寶，是放之四海而皆準的方法論。按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求，發現問題是前提，解決問題是目標;統一思想，振奮精神，提高管理團隊的凝聚力和戰斗力才是這次民主生活會的目的，最終起到“團結-批評-團結”、促進工作的作用。
在講話中，胡霞光董事長就行政管理、人才發展、經營管理、技術質量、財務審計等五個方面的工作，從“個人與組織的目標愿景、個人與組織的價值使命、如何成就自己和他人的人生”等30個來自靈魂深處的拷問，引導大家從思想根源上入手，發現問題、剖析問題癥結，幫助大家從價值觀、使命和愿景上尋找初心使命。他提出，各管理部門要把民主生活會作為推進團隊發展的重要載體，作為強化能力提升、主動擔當作為的重要手段，將這個好的工作方法長期延續下去，真正達到“常念初心使命、提高思想認知、統一行動指南、打造優秀團隊、促進組織發展”的目的。
民主生活會不是發現問題的終點，而是改進工作、提升能力的起點。下一步，各管理部門將進一步從思想上加深認識，從行動上加強落實，與公司發展保持高度一致，切實做好民主生活會“后半篇文章”，花大力氣落實好民主生活會成果，助力各項工作再上新臺階。
公司有關業務部門代表參加各管理部門民主生活會。
（稿件：綜合事務部 晉艷艷）
