公司召開2020年5月份工作會議
6月1日，公司在405會議室召開2020年5月份工作會議，董事長胡霞光、總經(jīng)理唐國斌，公司經(jīng)營班子成員和各部門負責人參加會議，總經(jīng)理唐國斌主持會議。
會上，各部門負責人就5月份工作開展情況及下一步工作安排分別作了匯報。總經(jīng)理唐國斌指出，每月的總經(jīng)理辦公會是大家交流工作的機會，通過會議，及時了解把握公司生產(chǎn)經(jīng)營管理動態(tài)，安排布署下一步工作。針對各部門工作開展情況，總經(jīng)理唐國斌提出以下要求：
一是進一步做好管理工作。各業(yè)務部門在做好生產(chǎn)經(jīng)營的同時，管理工作也要做到位，要遵守會議紀律，加強自我管理。二是進一步做好生產(chǎn)組織工作。以滿足客戶需求為出發(fā)點，盡力克服人員短缺、任務量的困難，積極主動開展工作;要做好生產(chǎn)中質(zhì)量和安全工作，特別是外業(yè)檢測工作，要加強對員工的安全教育。三是進一步做好經(jīng)營工作。加強業(yè)務類型的拓展，拓展省外外業(yè)檢測市場，經(jīng)營工作要與生產(chǎn)工作齊頭并進。四是進一步做好團隊建設工作。各部門要結合公司的發(fā)展方向和目標，部門負責人要帶領團隊向公司的發(fā)展目標不斷邁進，通過加強團隊建設，凝聚人心，把思想統(tǒng)一到公司的發(fā)展上來。
結合目前公司發(fā)展狀況，董事長胡霞光指出，在公司的發(fā)展過程中，每個人都要有危機感，要摒棄老舊思想，把心凝聚到公司的發(fā)展上來。并就進一步貫徹落實提出要求：
一、提高認識，統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，共同發(fā)展。他指出，我們是一個組織，一個經(jīng)濟組織，一個民營為主的經(jīng)濟組織，一個有遠大理想的技術服務型民營經(jīng)濟組織，這是我們公司的定位，我們獲取經(jīng)濟利益的方式依靠的是技術和服務。各部門要把思想統(tǒng)一到組織上來，把生產(chǎn)組織好，把組織的作用發(fā)揮好，為組織創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。
二、加強組織建設，加強內(nèi)部溝通，加大市場開拓力度，提高組織效率，及時到位獎勵。要認真學習貫徹公司經(jīng)營發(fā)展方針，目前公司組織架構已完成，隊伍建設也要跟上，尤其是三支隊伍建設，要加快推進。組織建設落實到各部門就是要加強團隊建設，加強內(nèi)部溝通，把組織放在第一位，站位要高，格局要大，通過加強管理，提高組織的效率和效益。對于公司制定的各項獎勵措施，要及時兌現(xiàn)。
三、堅守底線，加強監(jiān)管，嚴肅工作紀律，維護組織形象。制度建設和監(jiān)管體制都是外部力量，要提升職業(yè)道德底線和做人的底線，每個人都要嚴格遵守《員工行為規(guī)范》，通過嚴肅工作紀律，嚴格要求自己，維護組織的形象和利益。
